Vom Verteilen zum Gestalten

Front matter

Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung | Mitbestimmung und wirtschaftlicher Wandel

Dimitrij Owetschkin

Geschichte der betrieblichen Mitbestimmung in der westdeutschen Automobilindustrie nach 1945

Inhalt

Vorwort |9

Einleitung | 11

II.1 II.2 II.3 II.4

II.5

Grundzüge der Branchen- und Mitbestimmungsentwicklung in der Automobilindustrie vor 1945 | 29

Die Wiederaufbau- und (Neu-)Konstituierungsphase der betrieblichen Interessenvertretungen (1945 bis Anfang der 1950er-Jahre) | 47 Rahmenbedingungen der Mitbestimmungsentwicklung nach Ende des Zweiten Weltkrieges | 47

Herausbildung der Arbeitnehmervertretungen | 55

Tätigkeitsfelder und Kompetenzen

der betrieblichen Interessenvertretungen | 59 Einflussmöglichkeiten der Betriebsräte und Bestimmungsfaktoren ihrer Handlungsspielräume | 70

Betriebsräte und Gewerkschaft | 77

Entwicklungsmuster und -tendenzen

der betrieblichen Mitbestimmung in der Nachkriegszeit | 81

Mitbestimmung in der Phase des »Wirtschaftswunders« und

des Fordismus (Mitte der 1950er- bis Anfang der 1970er-Jahre) | 87 Entwicklung der Branche und Beschäftigung | 87

Schwerpunkte und Aufgabenfelder des Betriebsratshandelns | 94 Betriebsräte und Gewerkschaftsorganisation | 98

Das Verhältnis des Betriebsrats zur Belegschaft

im Kontext der Managementpolitik | 116

Rolle, Stellung und Funktionen der Interessenvertretungen

im Rahmen der betrieblichen Sozialordnungen | 128

IV.3 v1 v2

VI.

VI1

Interessenvertretung in Zeiten der Krise (1970er- bis Anfang der 1980er-Jahre) | 139 Entwicklung der Branche und Beschäftigung | 139 Schwerpunkte und Aufgabenfelder des Betriebsratshandelns | 145 IV.2.1 Beschäftigungs- und Arbeitszeitpolitik | 145 IV.2.2 Praxis der Mitbestimmung im Kontext von »qualitativen« Forderungen, Rationalisierung und Ausweitung der Kompetenzbereiche | 150 Betriebsräte, Belegschaft und Gewerkschaft zwischen Konfrontation und Unterstützung | 162 IV.3.1 Gewerkschaftliche Organisation im Betrieb und Auseinandersetzungen mit oppositionellen Gruppierungen und alternativen Listen | 162 IV.3.2 Betriebsräte und Gewerkschaft in Arbeitskonflikten | 188 Interessenvertretung und Managementpolitik | 204 Rolle, Stellung und Funktionen der Interessenvertretung im betrieblichen System der Sozialbeziehungen | 210

»Postfordismus« und Gestaltungspolitik

(1980er- bis Anfang der 1990er-Jahre) | 223

Entwicklung der Branche und Beschäftigung | 223

Schwerpunkte und Aufgabenfelder des Betriebsratshandelns | 229

V.2.1 Mitbestimmungspolitik im Umfeld der technologischen und organisatorischen Rationalisierung | 232

V.2.2 Neue Themen- und Tätigkeitsbereiche der Interessenvertretungen | 248

Verhältnis von Betriebsräten und Management | 253

Betriebsräte zwischen Belegschaftsloyalität

und Gewerkschaftsinteressen | 261

Merkmale der Mitbestimmungspraxis und die Rolle der Betriebsräte

zwischen Kontinuität und Wandel | 274

Einige Aspekte und Tendenzen in der Entwicklung

der Mitbestimmung am Ende des 20. und Anfang des 21. Jahrhunderts Ein Ausblick | 283

Entwicklung der Branche und Beschäftigung | 283

VI.2 Schwerpunkte und Aufgabenfelder des Betriebsratshandelns | 290

VI.3 Praxis der Betriebsräte im Kontext der Managementpolitik | 304 VI.4 Interessenvertretung, Belegschaft und Gewerkschaft | 308 VI.S Rolle und Funktionen der Betriebsräte in der Selbst- und Fremdwahrnehmung | 314 Schlussbetrachtung | 319 Abkürzungen | 333